Strategische Auditagenda 2025-2028
De Auditdienst Rijk heeft een nieuwe strategische auditagenda voor de periode 2025-2028. Hierin schetsen we hoe we de komende jaren met onze onderzoeken en dienstverlening bijdragen aan een slagvaardige en wendbare overheid.
We gaan door met waar we goed in zijn: het uitvoeren van hoogwaardig onafhankelijk onderzoek en het bieden van handelingsperspectief. We doen dit in verbinding met ons netwerk van departementale en rijksbrede stakeholders. We verrichten het certificerend onderzoek naar verantwoordingsinformatie in alle departementale jaarverslagen en het jaarverslag Rijk.
Tegelijkertijd gaan we als auditdienst jaarlijks ook doorgroeien in onze rol en toegevoegde waarde voor het Rijk. Een belangrijk accent wordt de focus op periodiek onderzoek naar de mate van beheersing van belangrijke departementale en rijksbrede processen, systemen en waardeketens.
Risicogericht onderzoek in vier categorieën
De komende jaren gaan wij vaker zelf onderzoeken initiëren op basis van eigen risicoanalyses en signalen. Ons onderzoek gaan we indelen in vier categorieën:
- De basis op orde
- Realisatie van strategische doelen
- Rijksbreed leren en ontwikkelen
- Vragen van ambtelijke leiding en rijksbrede rolhouders
Het zal afhankelijk zijn van de focus, vraagstelling en context van de organisatie in welke categorie een bepaald onderzoek valt.
Focus op vier impactvolle thema’s voor het Rijk
In het kader van rijksbreed leren en ontwikkelen prioriteren we onderzoeken die samenhangen met de volgende overkoepelende opgaven:
- Wendbare en transparante overheidsorganisaties
- De keten van beleid naar publieke dienstverlening
- Veiligheid en weerbaarheid
- De transitie naar een energie- en klimaatneutrale overheid
Het zijn opgaven die niet vanuit één invalshoek kunnen worden benaderd en de grenzen van departementen overstijgen.
Groeitraject naar meerjarige auditprogrammering
De ontwikkelrichting naar een breder onderzoeksveld vraagt wel om scherpere keuzes: minder focus op verantwoording, getrouwheid en toetsen aan een norm. Om hier te komen gaan wij werken met meerjarige auditprogrammeringen. Hierin zullen de onderzoeksthema’s rondom ‘de basis op orde’ periodiek terugkeren, zodat we over een aantal jaren een goed beeld kunnen schetsen van de mate van interne beheersing. Ook gaan we stapsgewijs de onderzoeken inplannen naar het realisatievermogen van de departementale en rijksbrede doelen. De inzet hiervan is drieledig. We informeren de ambtelijke leiding beter over de risico’s en kansen die er echt toe doen. Ook bereiken we op termijn een beter planbare en voorspelbare inzet van onze medewerkers. En we gaan onze plannen beter afstemmen met andere (kennis)organisaties zoals de Algemene Rekenkamer en de Rijksinspecties.